O que dizem nossos clientes
Relatos de quem trabalhou com a Reading Room
Empresas brasileiras que passaram pelo processo de diagnóstico, estruturação de relatórios ou programa de estratégia analítica.
← Voltar ao Início8+
Anos de atuação
60+
Projetos concluídos
4.8
Avaliação média
94%
Taxa de recontratação
Depoimentos
O que dizem sobre nosso trabalho
Fernanda Souza
Diretora de Operações — São Paulo, SP
Contratamos o diagnóstico sem saber exatamente o que esperar. O relatório final foi direto e honesto — apontou problemas que existiam há anos mas que ninguém tinha formalizado. Serviu de base para uma conversa que precisávamos ter internamente.
Maio 2025 · Diagnóstico de Prontidão
Rodrigo Pinheiro
CEO — Campinas, SP
A configuração do dashboard foi tranquila. Tínhamos tentado fazer isso internamente duas vezes antes sem chegar a um resultado que o time usasse de fato. O guia de manutenção fez diferença — três meses depois, ainda estamos atualizando tudo sem ajuda externa.
Abril 2025 · Relatórios e Dashboards
Camila Monteiro
Gerente de Projetos — São Paulo, SP
O Programa de Estratégia foi mais trabalhoso do que esperávamos — principalmente para os nossos gestores, que precisaram dedicar tempo real. Mas o resultado foi concreto. Hoje temos um processo de tomada de decisão que a equipe realmente segue.
Março 2025 · Programa de Estratégia
Jorge Oliveira
CFO — Ribeirão Preto, SP
O que me surpreendeu foi a objetividade. Não precisamos passar semanas explicando o nosso negócio antes de receber algo útil. Em uma semana já tínhamos clareza sobre o que estava travando nossas análises financeiras.
Maio 2025 · Diagnóstico de Prontidão
Tatiana Nakamura
Head de BI — São Paulo, SP
Já trabalhei com consultorias maiores que entregavam documentos enormes que ficavam na gaveta. Aqui o foco foi diferente — tudo pensado para ser usado. A documentação foi escrita em português de verdade, não em inglês traduzido às pressas.
Abril 2025 · Relatórios e Dashboards
Bruno Galvão
Sócio-Diretor — Santo André, SP
O programa de estratégia ajudou a estruturar algo que estava difuso há muito tempo: quem é dono de cada dado na empresa, como as informações chegam às reuniões de diretoria e o que fazemos quando os números não batem. Parece óbvio, mas ninguém tinha formalizado isso.
Fevereiro 2025 · Programa de Estratégia
Casos de sucesso
Projetos que mostram o processo na prática
Caso 01 · Varejo / São Paulo
Da planilha fragmentada ao relatório semanal confiável
Desafio
Uma rede de varejo com 5 lojas usava planilhas diferentes para cada unidade — sem padrão comum. As reuniões de resultado levavam mais tempo consolidando dados do que discutindo o negócio.
Solução aplicada
Diagnóstico de Prontidão seguido de configuração de dashboard. Definimos 7 métricas-chave, padronizamos o formato de entrada de dados e configuramos um relatório consolidado semanal.
Resultado
Tempo de preparação da reunião semanal reduziu de 3 horas para 25 minutos. O time mantém o processo de forma independente há 4 meses. Duração total: 3 semanas.
"Agora entramos nas reuniões para decidir — não para discutir de qual planilha vem o número certo."
Caso 02 · Serviços B2B / Campinas
Estruturar governança de dados antes de investir em tecnologia
Desafio
Uma empresa de serviços estava prestes a contratar uma plataforma de BI cara. O CEO tinha dúvidas se os dados internos estavam estruturados o suficiente para justificar o investimento.
Solução aplicada
Diagnóstico de Prontidão revelou que 60% dos dados necessários eram coletados de forma inconsistente. Recomendamos adiar a plataforma e estruturar os processos de coleta primeiro.
Resultado
A empresa economizou o custo da plataforma por um ano e contratou a configuração de dashboard depois de resolver as inconsistências. Investimento total: R$ 2.920 em dois projetos sequenciais.
"O diagnóstico nos poupou de um erro caro. Voltamos para a Reading Room seis meses depois, já prontos para o próximo passo."
Caso 03 · Educação / São Paulo
Programa de estratégia para uma escola de cursos profissionais
Desafio
Uma escola com 800 alunos tinha dados de matrículas, presença, desempenho e evasão em três sistemas diferentes — nenhum integrado. As decisões pedagógicas eram baseadas em percepção, não em dados.
Solução aplicada
Programa de Estratégia de 8 semanas. Mapeamento dos sistemas, definição de indicadores pedagógicos e operacionais, workshops com coordenadores e diretores, transferência de rotinas de análise mensal.
Resultado
Indicadores de evasão identificados 6 semanas antes do período crítico. Time pedagógico com processo de revisão mensal consolidado. A escola retornou para ampliar o trabalho para mais coordenações.
"Passamos de 'achamos que' para 'os dados mostram que'. Parece simples, mas mudou como conversamos sobre os problemas pedagógicos."
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